Indtast din e-mail for at holde dig opdateret med nyhedsbreve, begivenhedsinvitationer og kampagner via Vogue Business' e-mail. Du kan til enhver tid afmelde dig. Se venligst vores privatlivspolitik for mere information.
Brilleindustrien har ikke holdt trit med resten af modeindustrien, men der sker ændringer, efterhånden som en bølge af uafhængige mærker påvirker markedet med innovative ideer, nye teknologier og en forpligtelse til inklusivitet.
M&A-aktiviteten tog også fart, et tegn på mere turbulente tider. Kering Eyewear annoncerede i går, at de planlægger at erhverve Lindberg, et dansk luksusbrillemærke kendt for sin højteknologiske titaniumoptik og skræddersyede funktioner, hvilket signalerer sin hensigt om at vokse inden for området. Efter forsinkelser og juridiske skænderier gennemførte den fransk-italienske brilleproducent EssilorLuxottica endelig sit køb på 7,3 milliarder euro af den hollandske brilleforhandler Grandvision den 1. juli. Endnu et tegn på momentum: Den amerikanske omnichannel-brillespecialist Warby Parker har netop anmodet om en børsnotering - en dato, der skal fastlægges .
Brilleindustrien har længe været domineret af en håndfuld navne, såsom EssilorLuxottica og Italiens Safilo. Modehuse som Bulgari, Prada, Chanel og Versace er alle afhængige af disse store spillere til at producere deres ofte licenserede brillekollektioner. Lanceret i 2014, Kering Eyewear designer, udvikler, markedsfører og distribuerer briller internt til Kering-mærket samt Richemonts Cartier og Alaïa og sportstøjsmærket Puma. Fremstilling er stadig stort set outsourcet til lokale leverandører: Hub har etableret en grossistforretning på 600 millioner euro. nye brillespecialister, der designer, fremstiller og distribuerer, skaber ny dynamik på markedet.Og på trods af EssilorLuxotticas dominans søger nogle modehuse at lære af succesen med uafhængige brillemærker. Navne at se: Sydkoreas Gentle Monster, et brand med mursten-og-mørtel-temabutikker, der ligner kunstgallerier, højprofilerede samarbejder og cool design. LVMH købte en 7 procent af aktierne i2017 for $60 millioner. Andre hælder til innovation og inklusivitet.
Brilleindustrien vil stige kraftigt i 2021, hvor industrien forventes at vokse med 7 % til 129 milliarder dollar, ifølge Euromonitor International. Opsvinget vil også blive drevet af lempelsen af restriktioner på murstens-og-mørtel-detailhandelen, som er pålagt af pandemien. som påløbet efterspørgsel, da briller primært købes i butikken. Analytikere siger, at genåbningen af detailhandelen vil drive et tocifret opsving på nogle markeder, herunder Hong Kong og Japan.
Historisk set har modeindustrien aldrig haft ekspertisen til at fremstille brilleprodukter, så derfor henvendte sig til virksomheder som EssilorLuxottica for at fremstille og distribuere produkterne. I 1988 underskrev Luxottica den første licensaftale med Giorgio Armani, og "en ny kategori kaldet 'briller' var født”, som Federico Buffa, direktør for R&D, Product Style and Licensing hos Luxottica Group, sagde.
EssilorLuxotticas opkøb af GrandVision har faktisk skabt en meget stor spiller.” Fremkomsten af en ny brillegigant er endelig klar,” sagde Bernstein-analytiker Luca Solka i et notat."Nu hvor integrationsindsatsen efter fusionen for alvor kan begynde, er der meget at gøre, herunder... ... integration af logistik- og salgsprocesser og infrastruktur, integration af linseskære- og belægningsfaciliteter, korrekt justering og rationalisering af detailhandlen netværk og accelerationen af digitalisering."
Men det kan være mindre mærker, der påvirker fremtiden for luksusbriller. De amerikanske mærker Coco og Breezy, som er tilgængelige hos Nordstrom og omkring 400 optiske butikker, sætter inklusivitet i spidsen for hver kollektion."Vores produkt er kønsløst," sagde grundlæggerne Corianna og Brianna Dotson , afroamerikanske og puertoricanske identiske tvillingesøstre.” Da vi først kom ind på markedet, sagde folk altid: 'Hvor er din herrekollektion?Hvor er din damekollektion?Vi skaber briller til folk, der altid bliver overset af [traditionelle producenter]."
Det betyder at skabe briller til forskellige næsebroer, kindben og ansigtsformer."For os er måden, vi skaber briller på, virkelig ved at lave markedsundersøgelser og gøre vores bedste for at skabe [stel], der er universelle for alle," sagde Dotson-søstrene. De husker virkningen af at være det eneste sort-ejede brillemærke til at deltage i Vision Expo, brillemessen.” Det er meget vigtigt for os at vise, at luksus ikke kun ligner Europa.Luksus ser ud hele vejen,” sagde de.
Det koreanske mærke Gentle Monster blev lanceret i 2011 af grundlægger og administrerende direktør Hankook Kim for at producere stel eksklusivt til asiatiske forbrugere, men efter at have nået et globalt publikum, har mærket nu skabt en serie af inkluderende briller.” I begyndelsen gjorde vi det ikke rigtigt. tænk på at blive global," sagde David Kim, Gentle Monsters direktør for kundeoplevelse. "På det tidspunkt var overdimensionerede stel en trend på det asiatiske marked.Efterhånden som vi voksede, fandt vi ud af, at det ikke kun var den asiatiske region, der var interesseret i disse stel."
Det rummelige design, som alle gode briller, er både stilfuldt og funktionelt.” Vi havde brug for at kunne blande trend, mode og funktion,” siger Kim. ”Resultatet er et bredere udvalg og mere fleksibilitet i den måde, vi designer på.Vi vil have et rammearkitekturdesign, men vi vil have en række forskellige størrelser til at imødekomme dette.Den nederste linje er at gøre så meget som muligt uden at ofre design.Muligvis inkluderende.”Kim siger, at en lille virksomhed som Gentle Monster kan gøre et godt stykke arbejde med at afprøve markedet, modtage direkte feedback fra forbrugere og inkorporere denne feedback i den næste produktiteration. I modsætning til typiske brilleproducenter er Gentle Monster ikke drevet af brillestatistikker eller data .Det er vokset til en nøgleinnovator ved at fokusere på kundefeedback og teknologisk innovation.
For Berlin-baserede Mykita, som sælger til detailhandlere i 80 lande, er forskning og udvikling kernen i virksomhedens forretning. Moritz Krueger, administrerende direktør og kreativ direktør for Mykita, sagde, at brilleindustrien ikke vokser. Ifølge Krueger er deres mangfoldige forbrugere og ansigtstræk skal forstås klart."Vi har bygget vores kollektion baseret på en grundig analyse af forskellige ansigtstyper samt forskellige receptpligtige behov," sagde Kruger."[Vi] har en meget komplet produktportefølje, der tillader vores slutkunder på globalt plan for virkelig at træffe det rigtige valg...for at finde den personlige partner, der virkelig passer."
Forsknings- og udviklingsprocessen er kernen i brillespecialisten Mykita, som har skabt mere end 800 SKU'er. Alle dens stel er håndlavet på Mykita Haus i Berlin, Tyskland.
Der er mange gode grunde til, at disse små mærker kan have en uforholdsmæssig stor indflydelse på markedet.” Som i enhver kategori er der en nykommer, der i sidste ende lykkes, fordi de har det rigtige produkt, den rigtige kommunikation, den rigtige kvalitet, den rigtige stil og de forbinder sig med forbrugeren,” Luxury Francesca Di Pasquantonio, produktchef, aktieanalyse hos Deutsche Bank.
Luksusmodehuse vil gerne være med. Gentle Monster arbejder med mærker som Fendi og Alexander Wang. Udover modehuset har de også samarbejdet med Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft og Jennie of Ambush. Mykita har samarbejdet med Margiela, Moncler og Helmut Lang."Ikke kun tilbyder vi håndlavede produkter, men vores R&D, designekspertise og distributionsnetværk er integreret i hvert projekt," sagde Krueger.
Ekspertise forbliver kritisk.” Det bliver meget udfordrende for et luksusbrand at have et professionelt bud på hele tilpasningen, testning osv. Derfor tror vi, at brilleeksperterne vil fortsætte med at spille en rolle.Der, hvor luksus kan spille en rolle, er i designæstetikken og samarbejdet med disse eksperter.”
Teknologi er et andet værktøj, der driver forandring i brilleindustrien. I 2019 slog Gentle Monster sig sammen med den kinesiske teknologigigant Huawei for at frigive sine første smarte briller, der giver forbrugerne mulighed for at foretage og modtage opkald gennem brillerne.” Det var en investering, men vi lavede mange penge ud af det,” sagde Kim.
Gentle Monster er kendt for sine innovative brillekollektioner, store detailudstillinger og højprofilerede samarbejder.
En vægt på innovation er blevet en integreret del af Gentle Monsters identitet. Forbrugerne er tiltrukket af mærkernes unikke karakter, sagde Kim. Teknologi er indarbejdet i Gentle Monster-butikken og gennem hele markedsføringsbudskabet.” Det tiltrækker forbrugere.Folk, der ikke engang havde overvejet at købe briller, blev draget til butikkerne af vores robotter og displays,” sagde Kim. Gentle Monster-flagskibsbutikken forvandler brilleforretningsoplevelsen med begrænsede kollektioner, robotter og innovative displays.
Mykita har eksperimenteret med 3D-print og udviklet et nyt materiale kaldet Mykita Mylon, som vandt den prestigefyldte IF Material Design Award i 2011. Mykita Mylon — lavet af fint polyamidpulver smeltet sammen til et fast stof gennem 3D-printteknologi — er ekstremt holdbart og gør det muligt for Mykita at styre designprocessen, sagde Krueger.
Ud over 3D-printning har Mykita også dannet et sjældent partnerskab med kameraproducenten Leica for at skabe enestående unikke linser til Mykita-briller. Det eksklusive partnerskab har været under udvikling i mere end tre år og giver Mykita mulighed for at modtage " sollinser i optisk kvalitet direkte fra Leica med de samme funktionelle belægninger som deres professionelle kameralinser og sportsoptik,” sagde Krueger.
Innovation er gode nyheder for alle i brillebranchen.” Det, vi begynder at se nu, er en industri, hvor der sker mere innovation, både hvad angår formater og omni-channel formater og den måde, den betjener forbrugerne på.Det er mere sømløst og mere digitalt,” sagde Balchandani. ”Vi ser mere innovation på dette område.”
Pandemien har tvunget brillemærker til at finde nye måder at nå ud til forbrugerne på. Cubitts bruger Heru, en ansigtsscanningsteknologi, til at ændre den måde, forbrugerne køber briller på, og give brugerne mulighed for at prøve briller derhjemme ved hjælp af 3D-teknologi.” Cubitts-appen bruger scanninger (brøkdele af en millimeter) for at gøre hvert ansigt til et unikt sæt målinger.Vi bruger derefter disse mål til at hjælpe med at vælge en ramme, der fungerer for dig, eller skabe en fra bunden for at opnå din præcise og præcise størrelse,” sagde Tom Broughton, grundlægger af Cubitts.
Gennem dybdegående forskning og analyse skaber Bohten bæredygtige briller, der gør anstændige mennesker i Afrika behagelige.
UAE's største online brilleforhandler, Eyewa, som for nylig rejste 21 millioner dollars i en serie B-runde, planlægger også at øge sine digitale tilbud." sagde Anass Boumediene, medstifter og co-CEO i Eyewa."Ved at udnytte vores teknologi og omnichannel gennem vores flagskibsbutiksoplevelse vil vi gøre store fremskridt med at bringe flere markeder online."
Innovation omfatter også bæredygtighed. Det er ikke kun det værd. Medstifter Nana K. Osei sagde: "Mange af vores kunder foretrækker at bruge forskellige bæredygtige materialer, uanset om det er plantebaseret acetat eller forskellige træmaterialer, fordi komforten og pasformen er så meget bedre end metalrammer.", medstifter af det afrikansk-inspirerede brillemærke Bohten. Næste trin: Forlæng brillernes livscyklus. Uanset hvad er det uafhængige mærker, der leder den nye fremtid for briller.
Indtast din e-mail for at holde dig opdateret med nyhedsbreve, begivenhedsinvitationer og kampagner via Vogue Business' e-mail. Du kan til enhver tid afmelde dig. Se venligst vores privatlivspolitik for mere information.
Indlægstid: 17-jan-2022