Indtast din e-mail, og hold dig opdateret med nyhedsbreve, begivenhedsinvitationer og kampagner via Vogue Business's e-mail.Du kan til enhver tid afmelde dig.Se venligst vores privatlivspolitik for mere information.
Brilleindustrien har ikke fulgt med tempoet i andre modeindustrier, men da en bølge af uafhængige mærker påvirker markedet med innovative ideer, nye teknologier og en forpligtelse til rummelighed, sker der ændringer.
M&A aktiviteten er også steget, hvilket er et tegn på en mere turbulent periode.Kering Eyewear annoncerede i går, at de planlægger at erhverve Lindberg, et dansk luksusbrillemærke kendt for sine højteknologiske titanium optiske linser og brugerdefinerede funktioner, hvilket indikerer sin hensigt om at udvikle sig på dette område.Efter forsinkelser og juridiske komplikationer gennemførte den fransk-italienske brilleproducent EssilorLuxottica endelig købet af den hollandske brilleforhandler Grandvision for 7,3 milliarder euro den 1. juli. Endnu et tegn på momentum: Warby Parker, en omnichannel-brilleekspert i USA, har netop ansøgt om en børsnotering skal fastlægges.
Brilleindustrien har længe været domineret af nogle få navne, såsom EssilorLuxottica og Safilo i Italien.Modevirksomheder som Bulgari, Prada, Chanel og Versace er afhængige af disse store aktører til at producere brillekollektioner, der normalt er licenserede.Kering Eyewear blev lanceret i 2014 og designer, udvikler, markedsfører og distribuerer internt briller til Kering-mærket, Richemont's Cartier og Alaïa, og sportsmærket Puma.Produktionen er stadig hovedsageligt outsourcet til lokale leverandører: Fulcrum har etableret en engrosforretning på 600 millioner euro.Men nye brilleeksperter inden for design, fremstilling og distribution skaber ny vitalitet til markedet.På trods af EssilorLuxotticas dominerende stilling søger nogle modevirksomheder desuden at lære af de uafhængige brillemærkers succes.Et navn, der er værd at se: Sydkoreas Gentle Monster, et brand med en fysisk temabutik, der ligner et kunstgalleri, højprofilerede samarbejder og cool design.LVMH købte en aktiepost på 7 % i 2017 til en pris på 60 millioner USD.Andre har en tendens til at være innovative og inkluderende.
Ifølge Euromonitor International vil den optiske industri stige kraftigt i 2021, og industrien forventes at vokse med 7% for at nå 129 milliarder USD.Da briller hovedsageligt købes i butikker, vil det økonomiske opsving blive drevet af lempelsen af fysiske detailrestriktioner pålagt af pandemien og den akkumulerede efterspørgsel.Analytikere sagde, at genåbningen af detailbranchen vil fremme et tocifret opsving på nogle markeder, herunder Hong Kong og Japan.
Historisk set har modeindustrien aldrig haft ekspertisen til at fremstille brilleprodukter, så den henvendte sig til virksomheder som EssilorLuxottica for at fremstille og distribuere produkter.I 1988 underskrev Luxottica den første licensaftale med Giorgio Armani, "en ny kategori kaldet 'briller' blev født", som Federico Buffa, Director of R&D, Product Style and Licensing of Luxottica Group, sagde.
EssilorLuxotticas opkøb af GrandVision skabte en meget stor spiller.Bernstein-analytiker Luca Solca sagde i en rapport: "Fremkomsten af den nye brillegigant har endelig indvarslet scenen."”Nu kan vi for alvor gå i gang med integrationsarbejdet efter fusionen.Der er mange ting at gøre, herunder...integration af logistik og salg.Proces og infrastruktur, integrerede linseskære- og belægningsfaciliteter, justering og rationalisering af detailnetværkets størrelse og digital acceleration."
Mindre mærker kan dog påvirke den fremtidige udvikling af luksusbriller.Amerikanske mærker Coco og Breezy har aktier i Nordstrom og omkring 400 optiske butikker, hvilket sætter rummelighed i højsædet for hver kollektion."Vores produkter er kønsløse," sagde afroamerikanske og puertoricanske identiske tvillingesøstre Corianna og Brianna Dotson.“Da vi først kom ind på markedet, sagde folk altid: 'Hvor er din herretøjskollektion?Hvor er din dametøjskollektion?Vi skaber briller til folk, der altid ignoreres af [traditionelle producenter]."
Det betyder at skabe briller, der passer til forskellige næsebroer, kindben og ansigtsformer."For os er måden, vi laver briller på, faktisk ved at udføre markedsundersøgelser og gøre vores bedste for at skabe [stel], der passer til alle," sagde Dotson-søstrene.De mindede om virkningen af at deltage i Vision Expo som det eneste brillemærke ejet af sorte mennesker.”For os er det meget vigtigt at vise luksus ikke kun i Europa.Der er mange måder at se på luksusvarer på,” sagde de.
Det koreanske mærke Gentle Monster, der blev lanceret af grundlægger og administrerende direktør Hankook Kim i 2011, begyndte at producere stel udelukkende til asiatiske forbrugere, men efter at have tiltrukket et globalt publikum, har mærket nu skabt en række inkluderende briller."I begyndelsen tænkte vi ikke rigtig på at blive global," sagde David Kim, direktør for kundeoplevelse hos Gentle Monster.”På det tidspunkt, på det asiatiske marked, var overdimensionerede stel en trend.Efterhånden som vi voksede, fandt vi ud af, at disse stel ikke kun var interesserede i den asiatiske region."
Inklusive design, som alle flotte briller, er både stilfuldt og praktisk."Vi skal være i stand til at integrere trends, mode og funktionalitet," sagde Kim.”Resultatet er, at vi har et bredere udvalg og større fleksibilitet i vores design.Vi vil have et rammedesign, men vi vil have forskellige størrelser til at tilpasse.Den nederste linje er at have så meget som muligt uden at ofre design.Inklusivitet.”Kim sagde, at små virksomheder som Gentle Monster kan gøre et godt stykke arbejde med markedseksperimenter, få direkte feedback fra forbrugere og integrere denne feedback i den næste produktiteration.I modsætning til typiske brilleproducenter er Gentle Monster ikke drevet af brillestatistikker eller data.Ved at fokusere på kundefeedback og teknologisk innovation er det vokset til en nøgleinnovator.
Mykita er et Berlin-baseret mærke, der sælger produkter til detailhandlere i 80 lande, og R&D er kernen i dets forretning.Moritz Krueger, administrerende direktør og kreativ direktør for Mykita, sagde, at brilleindustrien endnu ikke har udviklet sig.Krueger mener, at dets forskellige forbruger- og ansigtstræk skal forstås klart."Vi har bygget vores serie baseret på en omfattende analyse af forskellige ansigtstyper og forskellige receptpligtige behov," sagde Kruger."[Vi har] en meget komplet produktportefølje, som giver vores slutkunder mulighed for virkelig at træffe det rigtige valg på globalt plan ... finde denne virkelig passende personlige partner."
Udviklingsprocessen er kernen i Mykita, en brilleekspert, som har skabt mere end 800 lagerenheder.Alle dens stel er håndlavet i Mykita Haus i Berlin, Tyskland.
Disse mindre mærker kan have en uforholdsmæssig stor indflydelse på markedet, og der er mange gode grunde."Ligesom i enhver kategori vil en ny person i sidste ende få succes, fordi de har det rigtige produkt, den rigtige kommunikation, den rigtige kvalitet, den rigtige stil, og de har etableret en forbindelse med forbrugeren," sagde luksusdirektøren Francesca Di Pasquantonio , Deutsche Bank Equity Research.
Luksusmodevirksomheder vil gerne ind. Gentle Monster samarbejder med mærker som Fendi og Alexander Wang.Udover modehuset samarbejdede de også med Tilda Swinton, Blackpink's Jennie, World of Warcraft og Ambush.Mykita samarbejder med Margiela, Moncler og Helmut Lang.Krueger sagde: "Vi leverer ikke kun håndlavede færdige produkter, men vores R&D, designekspertise og distributionsnetværk er integreret i hvert projekt."
Faglig viden er stadig afgørende.Anita Balchandani, leder af McKinsey Europe, Middle East and Africa Apparel, Fashion and Luxury Group, sagde: "For et luksusmærke vil det være meget udfordrende virkelig at have hele det professionelle tilbud omkring montering og test."Det er derfor, vi tror på, at brilleeksperter fortsat vil spille en rolle.Der, hvor luksusvarer kan spille en rolle, ligger i design æstetik og samarbejde med disse eksperter.”
Teknologi er et andet værktøj til at fremme ændringer i brilleindustrien.I 2019 samarbejdede Gentle Monster med den kinesiske teknologigigant Huawei for at frigive deres første smarte briller, der gør det muligt for forbrugerne at foretage og modtage opkald gennem brillerne."Dette er en investering, men vi tjente meget på det," sagde Jin.
Gentle Monster er kendt for sine innovative brillekollektioner, store detailudstillinger og højprofilerede samarbejder.
Vægten på innovation er blevet en integreret del af Gentle Monsters identitet.Kim sagde, at forbrugerne tiltrækkes af mærkets unikke karakter.Teknologi er integreret i Gentle Monster-butikken og hele marketingbudskabet.”Det tiltrækker forbrugere.Folk, der ikke engang har overvejet at købe briller, bliver tiltrukket af butikken af vores robotter og displays,” sagde Jin.Gentle Monster-flagskibsbutikken ændrer oplevelsen af brilleforhandlere gennem begrænsede serier, robotter og innovative skærme.
Mykita prøvede 3D-print og udviklede en ny type materiale kaldet Mykita Mylon, som vandt den prestigefyldte IF-materialedesignpris i 2011. Mykita Mylon er lavet af fint polyamidpulver smeltet sammen til en solid genstand ved hjælp af 3D-printteknologi - er holdbar og gør det muligt for Mykita at styre designprocessen, sagde Kruger.
Udover 3D-print har Mykita også etableret et sjældent partnerskab med kameraproducenten Leica for at skabe unikke og unikke linser til Mykita-briller.Krueger sagde, at dette eksklusive partnerskab har været under udvikling i mere end tre år, hvilket gør det muligt for Mykita at "få direkte fra Leica en sollinse af optisk kvalitet med de samme funktionelle belægninger som professionelle kameralinser og sportsoptik."
Innovation er gode nyheder for alle i brilleindustrien."Det, vi begynder at se nu, er en industri, hvor mere innovation finder sted, herunder i formater og omnichannel-formater og den måde, den leverer tjenester til forbrugerne på.Det er mere sømløst og mere digitalt,” sagde Balchandani."Vi har set mere innovation på dette område."
Pandemien har tvunget brillemærker til at finde nye måder at nå forbrugerne på.Cubitts bruger Heru ansigtsscanningsteknologi til at ændre den måde, forbrugerne køber briller på, og giver brugerne mulighed for at bruge 3D-teknologi til at prøve briller derhjemme."Cubitts-appen bruger scanning (en brøkdel af en millimeter) til at omdanne hvert ansigt til et unikt sæt målinger.Derefter bruger vi disse målinger til at hjælpe med at vælge en passende ramme, eller skabe en ramme fra bunden for at opnå nøjagtighed og præcis størrelse,” sagde Tom Broughton, grundlægger af Cubitts.
Gennem dybdegående forskning og analyse skaber Bohten bæredygtige briller, der passer til mennesker af afrikansk afstamning.
Eyewa, UAEs største online brilleforhandler, rejste for nylig 21 millioner USD i serie B-finansiering og planlægger også at øge sine digitale produkter.Anas Boumediene, medstifter og co-CEO for Eyewa, sagde: "Vi udforsker integrationen af nye hardwareteknologier i fremtidige serier, såsom audio-sensing frameworks.""Udnyt vores teknologi og omni-kanaler gennem vores flagskibsbutikker.Erfaring, vi vil gøre store fremskridt med at bringe flere markeder online."
Innovation omfatter også bæredygtighed.Det handler ikke kun om at være værdig.Medstifter Nana K. Osei sagde: "Grunden til, at mange af vores kunder kan lide at bruge forskellige bæredygtige materialer, uanset om det er plantebaseret acetat eller forskellige træmaterialer, er fordi komforten og pasformen er meget bedre end metalrammer.“, medstifter af Bohten, et afrikansk-inspireret brillemærke.Næste trin: Forlæng brillernes livscyklus.Under alle omstændigheder fører uafhængige mærker den nye fremtid for briller.
Indtast din e-mail, og hold dig opdateret med nyhedsbreve, begivenhedsinvitationer og kampagner via Vogue Business's e-mail.Du kan til enhver tid afmelde dig.Se venligst vores privatlivspolitik for mere information.
Indlægstid: 10-november 2021